為加強(qiáng)各城市基層、中層管理干部隊(duì)伍建設(shè),建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制,明確運(yùn)營(yíng)中各重要步驟和舉措,打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。為民眾提供綠色、便捷的出行方式,提高用戶騎行體驗(yàn)感??偣居?/span>2020年11月3日-4日召開各分子公司Q3季度述職會(huì)。
一、各職能部門流程講解
行政人事部組織學(xué)習(xí)了《辦公室管理制度》和《員工守則》。財(cái)務(wù)部組織全面學(xué)習(xí)《迅馳神馬財(cái)務(wù)管理制度(試行)》。采購部講解采購申報(bào)流程,申購單和簽收單的規(guī)范填寫。市場(chǎng)部要求各城市收集相關(guān)活動(dòng)素材并上報(bào)總公司。
二、各城市主管述職
各城市主管根據(jù)城市運(yùn)營(yíng)情況、城市管理辦法進(jìn)行逐一述職,制定Q4季度的規(guī)劃和目標(biāo)。結(jié)合共享電動(dòng)車實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到的系統(tǒng)性問題,與技術(shù)人員探討并統(tǒng)一解決、優(yōu)化。
三、各城市主管進(jìn)行筆試考試評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)答辯
各城市主管分享工作心得與體會(huì),總結(jié)該城市及自身的優(yōu)點(diǎn)、不足之處和接下來的改進(jìn)方案。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行激烈答辯。
四、運(yùn)營(yíng)部培訓(xùn)及要求
培訓(xùn)主管角色轉(zhuǎn)變、骨干員工與主管的區(qū)別,如何提高業(yè)務(wù)能力、提高用戶騎行體驗(yàn)感,增強(qiáng)員工凝聚力。要求車輛須做好庫存保養(yǎng)表、維修記錄單、冬季保養(yǎng)計(jì)劃、冬季物資采購單。
五、總裁作總結(jié)
總裁龔真波表示運(yùn)營(yíng)務(wù)必以安全為宗旨,生命高于一切,各城市認(rèn)真檢查并做好車輛保養(yǎng)工作。各分公司規(guī)范員工工作著裝,完善制定上墻制度,辦公區(qū)、庫房應(yīng)保持整潔,庫房做到分區(qū)、分類堆放。
此次述職會(huì)總結(jié)過去:發(fā)現(xiàn)各城市不足之處,提出改進(jìn)方案;展望未來:進(jìn)一步明確我司以百姓綠色、便捷出行為目的,打造更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。